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网易严选、有品、必要商城等精选电商存在问题和未来核心

365外贸网 发布于:2017年12月26日

导读:在网易严选被市场验证成功以后,电商纷纷开始向“品质”、“精选”发力,从商品品类来看,网易严选、有品、名创优品、必要商城等代表的精选电商在发展过程中会存在怎样的问题与未来核心呢?

日本杂货业态的上市公司已有10家左右,美国也有七八家,有的营收规模已达数百亿元,中国未来很可能出现5家以上上市公司。

从商品品类来看,网易严选、有品、名创优品、必要商城等代表的这类平台或品牌不太容易界定。这些平台的商品SKU数量很多,商品品类也多达十几种,且每家零售商选择的品类组合各不相同,参照源自日本的行业定义,它们都可归为“杂货”。考虑到“杂货”一词在国内语境可能存在歧义,加之新出现的这一批平台或品牌或多或少都强调“生活品质”的概念,“生活方式用品零售商”也是一个相对贴切的形容。

未来可能跑出5家上市公司

目前,日本杂货业态的上市公司已有10家左右(如Seria、LoFt、Francfranc),美国也有七八家(如Dollar Tree、Dollar General、Fivebelow等),有的营收规模已达数百亿元,中国未来很可能出现5家以上上市公司。(编者注:以上公司大部分可以归类为国内所谓的“十元店”,例如Seria以售卖定价为100日元以下的产品为主,Dollar Tree全场1美元,Fivebelow不超过5美元)。

其实早在四五年前,杂货集合或生活方式用品零售这种业态的潜力已经显露出来。

首先,这符合全球零售业发展的大势。来看几个数字,2013年,美国零售业的增长速度在3%左右,生活方式用品的增长速度在8%左右,接下来两年仍是这样的态势,即这一细分领域的增长速度比零售行业整体平均高出一倍,证明了市场对这种业态的认可度。早在2013年,日本杂货市场的规模就已达到4000亿元人民币。

   其次,消费者行为发生了明显变化近些年,国内市场普遍出现物质消费向下走、精神消费向上走的趋势。人们在物质消费上表现得日益理性,通过购买名车、名 表、名牌服装等外向型物品获得身份认同的“面子消费”逐渐弱化,床品毛巾、锅碗瓢盆、生活摆件等影响生活品质的“里子消费”日益受到重视。比如,我们的杯子越来越多,不仅有水杯、茶杯、咖啡杯、保温杯,还会讲究是不是美浓烧,等等。尤其是现在,一个Sonny Angel的光屁股娃娃手办给人带来的兴奋度已经远远超过衣服。商品背后正是生活状态、生活方式的变化。

再次,渠道产生了新的需求。从线下来看,百货商场、购物中心等传统渠道近些年仅靠服装等品类已经难以拉动人流,特别需要新兴业态增加吸引力。目前,杂货集合店成为线下渠道在餐饮、儿童娱乐教育之外的新宠,除了MUJI、名创优品等较大的品牌,主打玩具的酷乐潮玩、日系风格的小屋家园等一大批新品牌也受到欢迎,行业内做到数亿元销售额的线下品牌并不少见。

当然,如果进入时点太早,“先驱”也可能变成“先烈”。2010年可以视作一个分割点,在此之前无论渠道端还是消费端都不够成熟。

从渠道端看,购物中心兴起不久,传统百货也活得不错,杂货集合这种单价较低、品类不明晰、承租能力不强的业态并不受欢迎,甚至被认为有损商场的高端形象;从消费端看,“面子消费”仍然远重于“里子消费”。

同样主打高性价比创意生活用品的一伍一拾2008年成立,虽然生意不错,但因当时无法进入优质地段的大型商场,只能开在地铁站等偏僻处,品牌形象受到了较大影响,而更晚成立的名创优品等类似品牌就突破了这样的限制,得以进驻黄金商圈的高端购物中心。

 先要有一位产品经理型老板

网易、小米、名创优品等一批杂货集合类品牌近两年快速崛起,基础是国内优质的制造业供应链。某种程度上说,类似业态的品牌所面对的上游资源状况相对平等,网易能找到的供应商,其他品牌一样可以找到,只不过订单量的大小会影响货品的价格,即规模效应会形成企业壁垒。

   但跟所有生意一样,生活用品零售业态尽管热闹,仍有成有败,要想获得持续的成功,企业在每个阶段都需要具备一些特定的能力。其中,零售端的商品开发和买 手能力是杂货零售商能够在竞争中胜出的关键要素,商品的竞争要点不在于谁是供应商,而在于通过一盘货形成自己的调性,进而形成自己的核心单品,抢占消费者心智,从而赢得市场。

在品牌发展早期,一个产品经理型的老板非常关键。名创优品的创始人叶国富就是一个代表,我们有一次晚上跟他吃饭,他边吃边跟供应商讨论一款杯子的细节,包括杯盖大小、长度宽度等,俨然是一个产品经理。还有一家在江苏做得不错的杂货集合连锁,老板特别喜欢去日本学习,看杂货类小商品对他来说是一种美的享受,他真心希望将这种享受传递给消费者。丁磊、雷军同样都是拥有产品经理气质的管理者。

品牌发展到下一个阶段,商品企划能力就会变得更加重要。在上游制造商资源基本公平的前提下,如何组好一盘货,做到存货周转快、商品受欢迎就特别重要。现在已经出现了“天下杂货一大抄”的现象,抄错了就会变成库存,如何比别人早一步发现机会很关键。

杂货业态的SKU特别多,一家店一般都有两三千个,万一卖不掉会产生损耗、挤占空间、拖慢周转速度。但为了加快周转而选择主打袜子、化妆品等易耗品也不可取,因为一个品牌还要考虑如何形成店铺的独特风格和调性,就像泡泡玛特主打手办、酷乐潮玩主打玩具一样。

一般来说,一个品牌只要拥有良好的商品能力,即便规模未必能做到特别大,一般也可以坚持很长时间,做到两三亿元不成问题。其实线下存在不少类似品牌,尽管势能没有网易、小米大,但不少都在闷声发财。

如果要在规模上长期持续地扩张,供应链管理能力会成为此类业态竞争力的核心。此时最需要的是后台系统的支撑,投入资金和管理者的远见会成为重要壁垒,此外还有运营人才的培养等一系列内功要练。名创优品就曾在发展早期投入三千多万元构建了一整套系统,很好地支撑了它后来的扩张,在短期内快速拉开了与模仿者的差距,稳稳地成为赛道冠军,也创造了中国零售增长的奇迹。

   从线下杂货集合业态来看,开三五家店感受不到太大压力,开到三五十家可能会发现商品周转、选品能力方面的问题,此时可以判断一个品牌对人、货、场的管控 能力是否足以支撑其继续扩张。很多品牌只能停留在几十家的规模,也许曾一度扩张到两三百家店,但由于后台难以支撑,加盟商会迅速流失。

精选电商终会死于“不精选”

网易严选是依靠线上流量崛起的生活方式零售品牌代表,也有人将此类线上平台称为“精选电商”。但如果只停留在线上,精选电商的发展会遭遇瓶颈甚至最终会死于“不精选”。凡客早年其实就是以精选电商起家,后来因品类扩张加剧而处境尴尬。

精选电商最大的问题是,它只有一家店。从“精选”的逻辑看,当只有一两千个SKU的时候,还可以说自己是“精选”,但当你的SKU变成一两万甚至三五万之后,“精选电商”的意义就会大打折扣。

这里存在两个方面的问题:一是用户寻找商品的难度会增加,本来用户到精选电商是希望花更少的时间买到优质商品,但SKU变得海量之后就会增加选择的复杂度;二是随着SKU的增加,平台的商品管控能力会受到挑战。

但从精选电商本身的发展需求来看,SKU增加又是一种“不得不”的选择:只有不断增加新的商品,才能提高用户的关注度和消费频率,否则用户的兴趣必然会下滑。根据网易严选App上的数据,平台上的SKU目前已经超过1万个,在首页导航栏里,“新品”仅次于“推荐”,用上新吸引用户的意图十分明显。但这跟“精选”本身存在悖论。

   走到线下的杂货精选集合类品牌能较好地克服这一问题。理论上讲,一个线下品牌可以不断增加店面,每个店面所在的城市、商圈、社区不同,面对的客群偏好也 不同,可以或者必须针对不同的客群去组合不同的商品。也许整个品牌拥有上万个SKU,但每家店只选择数千个SKU即可,仍然能够保留“精选”的感觉。

   从这方面来看,小米的有品另辟蹊径,更接近“精选电商”,生态链模式的拓展边界也更大。尽管有品上的品牌很多出自小米生态链企业,但小米对生态链企业的 控制力极强,比如专门有一批人针对品牌的设计团队提出要求,保证平台上的商品有一致的调性以及高性价比。在某种意义上,小米是实质上以零售商的形式做着自 有品牌的事情。

另一方面,小米对线下也有足够的重视。雷军曾说,过去我们犯的最大的错误之一就是忽视了线下。目前,小米之家在线下已有230多家门店,箱包、靠枕等生态链企业的品牌已经在售卖,打造了多个广受消费者好评的单品。

当然,网易严选上线仅仅一年多便成为当下精选电商的领头羊,其买手能力和供应链基础自然也不差,最近也在线下有一些动作,但真正在线下开店需要的是另外一套不同的能力,找团队、定位置、搭样板等都需要一个过程,线下模式走通至少要一两年的时间。

关于杂货集合业态在线上与线下的关系,有一个可以拿来参照的例子。

美国有一个叫“美元树”(Dollar Tree)的品牌,一部分商品是节日家用饰品等所谓“杂货”,不少是自有品牌,一部分是食品以及牙膏等小包装的日化类产品,所有商品都是1美元。

在食品、日化产品方面,美元树针对沃尔玛发起了强有力的竞争,它采用了“群狼战狮子”的战术:美元树特意将店铺开在沃尔玛的周围,而且一开就是四五家,辐射四面八方的区域。

因为美元树离居住社区更近,且可以根据消费者的差异化需求去布局商品,硬是从沃尔玛那里抢到了不少市场,这跟如今杂货集合在线上与线下的关系十分类似。

结果证明美元树的模式非常有效:它的毛利率是35%,净利率是7%左右;沃尔玛的毛利率是25%,净利率是2.5%

   从杂货或者生活方式用品这个品类来看,它们需要场景、体验、感受,所以从根本上说未来的核心战场一定是在线下。我们不必将线上、线下对立起来,比如有品 就在兼顾线上与线下,但不得不正视一个现实:做杂货集合,线下离开线上很容易存活,但线上离不了线下,天花板十分明显,不落地的精选电商最后极有可能是要衰败的。(来源:中欧商业评论 文/郭景;编选:中国电子商务研究中心)

对于ODM模式电商,长期研究互联网+的中国电子商务研究中心今年此前曾发布电商快评予以解读。

ODM模式为何得以迅速发展?

中国电子商务研究中心特约研究员、海南职业技术学院商学院院长刘俊斌认为网易严选的产生有实际市场因素,首先,从2010年天猫商城以来,甚至更早时期市场已经进入“物美价廉”的时代;其次,新中产阶级队伍的壮大,成为其消费主体,为了迎合这部分消费者的需求网易严选等应运而生。

   中国电子商务研究中心曹磊表示,近年来零售电商行业出现了多种新的模式,如社交拼团模式、一元购物模式、精选模式等。2016年是新中产消费元年,新中产阶级队伍不断壮大,预计中国将出现3亿到3.5亿的中产阶级。在消费升级的背景下,消费者在选购产品时,不再只单单关注产品的价格,产品的品质以及个性化也逐渐成为了消费者关注的重点。该消费人群已经跨过低价的需求,开始愿意为生活质量、健康、品味买单,他们愿意为高品质生活支付一定的溢价,而精选模式 的出现,正式满足了该类人群的需求。

正如网易严选所说,网易严选能够帮用户选好,消费者不需要花太多精力挑选样式,就能用适中的价格,买到符合自己生活方式和价值观,且设计感强的商品。

   同时,在经过前几年的高速发展之后,目前整个网上零售市场已形成“双超多强”的格局,市场份额基本稳定,网民红利逐渐消失,网络零售市场进入成熟期。现 有电商之间的竞争则更多的是针对未来零售业趋势的把握和布局,在用户规模,市场渗透率无法实现进一步快速增长的背景下,通过创新能力在现有规模下提升效 率、实现差异化竞争就显得尤为重要。

曹磊认为,对于供应商,随着国内制造业升级,C2B、ODM生产模式也将帮助制造商降低市场需求的不确定性,从而制定更高效的生产计划,并将库存保持在更为健康的水平;而对于电商平台,通过与制造商更密切的合作缩短价值链,以提供削减品牌溢价的优质商 品及实现更为稳定、完善的服务。国内消费升级还在继续,从未来一段时间来看,网易严选所代表的向上游制造商渗透的品质化电商模式,仍将是网上零售业升级的 重要趋势之一。

ODM模式产品质量如何?

网易严选向中国电子商务研究中心表示,与传统品牌相比,网易严选筛选来自国际一线品牌制造商的商品,通过去掉高昂品牌溢价、挤掉广告公关成本、剔除中间环、摒弃传统销售模式,使价格回归理性,从而为用户提供物超所值的品质生活产品。采购人员深入各个原材料的核心产区,从原料选择到产品设计、打样都与制造商保持密切沟通,以从根本上保证产品质量。

但中国电子商务研究中心特约研究员、辽宁亚太律师事务所董毅智认为,在网易严选大力推崇ODM模式时,消费者们理所当然认为自己买到了低价大牌货,殊不知虽然是同一家工厂制造,代工厂却只负责按订单生产,网易严选拿到的产品无法保证质量与大牌一致。

刘俊斌同样认为,选择代工企业,产品质量未必能保证。出了问题卖家和平台都要担责任,此外,ODM模式对创意创新要求高,目前网易严选还需加强。

   网易严选表示,严选上的商品出现质量问题,责任归网易严选。网易严选首先是一个品牌,它和电商平台的区别在于,品牌需要对销售的商品品质保证。也正因如 此,网易严选自建团队,从选品开始,到原料采购、生产、销售、物流、售后等各个环节进行把控,包括承担所有在售商品的售后责任。

网易内部会给予足够的资源来支持这个项目发展。通过这些支持,网易严选要打造一整套包括设计、生产、选货、品质管理以及服务在内的体系。尤其是对品质管理这一 块,网易严选投入很大精力,打造一支强大的质检团队,这里包括验厂、验工艺、以及外部权威机构的送检机制,相信在精选电商这个细分了领域里是比较前面的。 网易严选现在也在制定企业标准,这些标准将来才是网易严选核心的一个价值。

代工厂模式是否把自身品牌做低?

刘俊斌表示,网易严选使用ODM模式,实际上也是把自己的品牌做低了,如果只靠OEM背景,那和原来的外贸尾货、高仿就一样了。杭州有家大真大,号称是外贸服装原单尾货,N年下来也没有做大。

而刘强则表达了不同观点,他认为网易严选本来就不高,不存在做低的问题不妨做个营销实验,如果网易严选不借用国际知名品牌背书,看看还有多少消费者会购买,还有多少溢价效应。严格来说,大真大的尾货销售是违法的,侵害了品牌知识产权,只是中国对尾货销售的知识产权保护一直是空白,没人认真追究,网易严选本质上就是这种套路。

大牌代工未必代表大牌品质

对于大牌代工是否能够代表大牌品质?曹磊认为,品牌商的品牌溢价中不仅包含品牌营销、策划等附加值,同时还有很多其他因素共同提升产品品质,大牌代工厂未必代表大牌的品质。

   代工厂通常有好几条生产线,有很多种不同的生产工艺、不同的生产标准、不同的原材料。代工厂给某个大品牌商生产时使用的是一条线,如果是普通委托生产, 它可能就是另一条生产线,另一个生产标准。品牌商在选择代工厂的时候,不仅会对生产的标准、环境、质量、检验设备等提出要求,而且还会派人在代工厂里面进 行现场监督,要按照品牌商自己的一套严格的生产加工标准来执行。而一旦失去了品牌商外在的监督和制约,代工厂会为了降低成本,增加利润而降低生产标准,因 此也就很难确保它生产的商品跟原品牌有相同的品质。就像富士康,既可以生产小米手机也可以生产苹果手机。

对此,网易严选表示:“好工厂确实不一定等于好货,但是好工厂是一个好基础,他们拥有一流的设备、生产工艺、管理能力和技术人才,他们具备一流的生产能力,可以生产出高品质的商品。在此基础上,网易严选对商品质量提出高要求,并进行严格把关,比如,我们所有商品都进行国际第三方机构的质检,并由员工进行驻厂质检、入仓质检等等多道把关,最终保证送到用户手中的商品的品质。这也是网易严选供应链选择的价值所在,网易严选通过建立包括设计师、质检、商务等团队,跟进整个供应链环节,希望每个过程真的能够处在网易严选的掌控之下,从而对最好的品质进行保障。”

曹磊认为,网易严选存在“傍名牌”的现象,这是一个通俗的法律统称,专业的术语应该是:擅自使用与知名商品相同或近似的名称、包装等,使购买者混淆误认。其实就是不正当竞争法的法条。

   根据《反不正当竞争法》第五条:经营者不得采用下列不正当手段从事市场交易,损害竞争对手:(二)擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢,或者使用与 知名商品近似的名称、包装、装潢,造成和他人的知名商品相混淆,使购买者误认为是该知名商品;(三)擅自使用他人的企业名称或者姓名,引人误认为是他人的 商品。但如果不打着品牌旗号就不一定构成侵权。但是,如果外观专利类似,就涉嫌侵权。如对比严选和无印良品,指出其从画风、选品到具体产品品类有多处雷 同。

ODM模式电商存潜在的法律风险

 1、专利侵权:

对于网易严选的ODM模式,打的宣传口号“XX大品牌的同一生产工厂”,对此,多位律师表达了不同观点。

中国电子商务研究中心特约研究员、北京盈科(杭州)律师事务所方超强认为,类似于网易严选的ODM模式存在信息不对称下的侵权风险。

   品牌方寻求“独家”优势,会考虑买下相关知识产权的可能性,比如买下设计方案的版权、专利等。在这种情况下,实际上知识产权已经归属于品牌方。若网易严选在与ODM生产商合作时,不了解该情况就打上“网易严选”的标签进行采购、销售。就由可能因为信息不对称(ODM生产商隐瞒出售知识产权信息)导致网易 侵权,须承担赔偿、停止侵权等责任。

如果网易所采购和销售的产品,贴牌了网易的商标,根据当前的司法实践,网易严选作为品牌方会被认为是产品的实际生产商,无法用“合法来源”抗辩来免除赔偿责任。

中国电子商会跨境电商委刘强教授表达了相同的看法,他认为网易严选用名牌做背书,严格来说已经涉嫌品牌侵权,目前国内知识产权学界没有从学理上做深入探讨。网易希望通过打插边球 的方式来傍大牌来达到品牌溢价的目的。网易严选用了比附法,在广告策略中属于违规的,代工没有问题,但不应指名道姓地借用国际知名品牌的背书。

而中国电子商务研究中心特约研究员、北京盈 科(杭州)律师事务所合伙人律师吴旭华则认为,根据商标法及最高法的司法解释,要判断制造商和网易严选是否构成对注册商标的侵权主要从《商标法》第五十七 条第七款“给他人的注册商标专用权造成其他损害的”来考量,对于这个其他损害如何理解,尽管严选产品并未在其产品本身上使用注册商标,但在其每一个制造商 的主页都标识着显著的“XX制造商”,同时进入每一个产品介绍的首页,在其顶端也几乎都有显著的几个大字“XX制造商”,如此堂而皇之地使用,说不侵权总 有点似乎说不过去;但确实商标法也没明确规定这样就是侵权。

中国电子商务研究中心特约研究员、北京志霖律师事务所副主任赵占领认为,如 果一家品牌商所售卖的产品跟其他品牌的产品在外观上不一样,但在自己的产品介绍表述中声称跟其他某品牌使用同一生产商,相同的材质,这种情况可能涉及侵犯 其他品牌的商标权。而如果产品外观跟其他品牌的产品相似,但没有在宣传中“点名”其他品牌,则不涉及商标权,但可能涉及侵犯其他知识产权。

   拿网易严选来说,还不能笼统地说它一定存在侵犯知识产权的问题,因为它找的代工厂有好多家,每种不同的产品都有不同的代工厂,所以情况就不一样。这其中 有些是网易自己提供设计方案的,它享有知识产权。也有一些它没有设计方案,知识产权属于代工厂,代工厂是否授权它独家使用,这就要看他们之间的具体约定 了。总体来说,目前市场上的这些ODM模式电商还是有很多潜在的法律风险的。

中国电子商务研究中心特约研究员、上海达晨律师事务所高级合伙人高兴发同样认为,鉴于采用ODM的商业模式,网易严选平台必须推出和知名品牌使用同样制造商、同 样材质且实际上连款式和设计也几乎相同的产品,且其主打品牌含量和设计要求高于技术密度的家用品,而很多家用品会涉及很多专利特别是外观设计专利和实用新 型专利,如手机包含的专利可能高达数十万种。

中国电子商务研究中心特约研究员、辽宁亚太律师事务所董毅智表 示,一般而言,ODM模式下,产品制造商与品牌商之间签署的ODM合同中会有一个条款就知识产权归属作出约定,若无特殊协议,外观、面料、尺寸等权益归制 造商所有,制造商可将其方案和产品一并售予多个品牌方。在此种情况下,网易严选不涉及侵权问题。

对于严选是否涉及专利侵权,则要看这些商品及其配件是否申请了专利权。如果没有专利权,就不涉及侵权问题。若存在有效的专利权,如果品牌方买断了制作商的产品设计,那么网易严选的经营行为则存在较大侵权风险。

中国电子商务研究中心特约研究员、上海汉 盛律师事务所高级合伙人李旻则表达了不同的看法,他认为ODM模式下产品的各类知识产权属于工厂所有,所以工厂有权与企业或平台合作,决定贴谁的标,贴多 少标。目前看来,ODM模式是制造行业的惯用运营手段,除非工厂方面有侵权行为导致销售者承担连带责任的情况外,网易严选暂无侵权风险。

   网易严选这种ODM模式,暂不需要拿到大品牌的一些许可,因为他只是贴标销售,并非某些大品牌的代理销售行为。另外,有观点认为“一样的生产工厂不一定 能生产出一样好的产品”,只能说有这种可能性,这往往取决于进货商的进货标准及要求。至于该现象是否在网易严选平台上存在,还需要看网易严选的进货标准。

   网易严选的ODM模式显然是将行业内原有的贴标生产流程完全曝光,这一模式一直存在只是一直没有暴露在阳光之下。从消费者层面来说,价格透明总是好的, 这也是整个电商平台发展的趋势,但是如何使消费者以低价购得高品质的商品,是网易严选现阶段需要考虑的问题。面对同行业市场的巨大竞争,价格透明化的道路 势必是曲折的,唯有同时保有低价格及高品质,网易严选的ODM模式才能走的更远。

对于律师的质疑,网易严选则表示,页面内容一直不断在 调整,以适应产品的发展,并且给用户更充分和便于理解的信息。网易严选在页面上出现上述的表述方式,也是为了给大家介绍,我们的商品都是由非常优秀的制造 商生产的。网站上的内容描述,所依据的是产品的真实情况,并且也要符合法律法规的规定。

 2、不正当竞争:

方超强认为,“网易严选”在其官网页面上大量使用“coach制造厂商”等类似的宣传,本质上属于攀附“coach”品牌商誉的行为。

   从更深层次宣传后果来看,网易严选宣传同厂生产,但实际两者的销售价格存在天与地的区别。无形中,会给消费者一个印象,比如:coach的产品也就几百 块钱的东西,coach的品牌价值都是价格虚高堆砌出来的……这样无形中贬低了大牌的商誉,属于商业诋毁的范畴,也属于不正当竞争行为。

   而且实际上,同厂不同质量的情况大量存在。大牌的之所以有质量保障,不单单在于其合作厂商的生产能力,也在于品牌方特定的质量要求。简而言之,同一生产 线上也有优劣之分,而只有优的作为贴牌产品。网易严选片面强调同厂产品,以大牌背书,来模糊背后的产品质量区别,也优虚假广告之嫌疑。

 小贴士:

   什么是ODM:ODM(Original Design Manufacturer)即原始设计制造商模式,是指由制造商设计出某产品后,被品牌方选中,配上品牌名称或稍作改良来生产。若无特殊协议,在ODM模 式中,产品的外观、面料、尺寸等权益归属于制造商,制造商可将其方案和产品一并售于多个品牌方。

什么是 OEM:OEM(Original Equipment Manufacturer),“原始设备制造商”,也就是我们平常说的“代加工”,品牌持有人A不管生产,只管设计和研发,牢牢掌握一手的核心技术,找B 制造商生产之后,自己又低价把产品买断,然后贴上自己的品牌商标之后再高价卖出。

ODM和OEM的最大区别就是核心技术到底掌握在谁手 里。在ODE中,拥有核心技术的第一手是制造商,而在OEM则反之。所以,网易严选一直主打是ODM模式,也是为了自己免于侵权之诉而先行筑起的防火墙。

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